Vestigingseenheidsgegevens
Algemeen | |||
| Ondernemingsnummer: | 0780.607.401 | ||
| Status van de entiteit: | Actief | ||
| Nummer van de vestigingseenheid: | 2.327.387.613 | ||
| Status van de vestigingseenheid: | Actief | ||
| Begindatum: | 18 januari 2022 | ||
| Naam van de vestigingseenheid: |
Roso Management Naam in het Nederlands, sinds 18 januari 2022 | ||
| Adres van de vestigingseenheid: |
Pastoriestraat 21
2243 Zandhoven Sinds 18 januari 2022 | ||
| Telefoonnummer: | Geen gegevens opgenomen in KBO. | ||
| Faxnummer: | Geen gegevens opgenomen in KBO. | ||
| E-mail: | Geen gegevens opgenomen in KBO. | ||
| Webadres: | Geen gegevens opgenomen in KBO. | ||
| | |||
Toelatingen | |||
| Geen gegevens opgenomen in KBO. | |||
| | |||
Activiteiten Nacebel-code versie 2008(1) | |||
| Hoofdactiviteit: 63.990 - Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g. Sinds 18 januari 2022 | |||
| Hoofdactiviteit: 70.220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering Sinds 18 januari 2022 | |||
| Hoofdactiviteit: 70.22001 - Verlenen van adviezen en hulp aan het bedrijfsleven en de overheid op het gebied van planning, organisatie, efficiëntie en toezicht, het verschaffen van informatie aan de bedrijfsleiding, enz. Sinds 18 januari 2022 | |||
| Hoofdactiviteit: 70.22002 - Berekenen van de kosten en baten van de voorgestelde maatregelen op het gebied van planning, organisatie, efficiëntie, enz. Sinds 18 januari 2022 | |||
| Hoofdactiviteit: 73.11001 - Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media Sinds 18 januari 2022 | |||
| |
(1)Op 1/1/2008 is de EG-classificatie van de Nacebelcodes gewijzigd. Public search toont zowel de bestaande activiteiten volgens de oude Nacebelcode 2003, geldig tot 31/12/2007, als de nieuwe code (en omschrijving) 2008, geldig vanaf 1/1/2008. Het betreft dus een louter administratieve conversie en geen wijziging van de activiteiten van de entiteit of de vestigingseenheid.
